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Expertise

Gouvernance des TI

La gouvernance des TI est un cadre de gestion fondé sur l’utilisation de bonnes pratiques. Elle permet à l’organisation d’optimiser ses investissements informatiques dans le but de :

  • contribuer aux objectifs de création de valeur ;
  • accroître la performance des processus informatiques et de leur orientation client ;
  • garantir que les risques liés au système d’information sont maîtrisés ;
  • maîtriser les aspects financiers du système d’information ;
  • développer la transparence d’action ;
  • développer les solutions et les compétences en TI dont l’organisation aura besoin dans le futur.

(Source : ITGI)

Cobit

COBIT est un cadre de travail pour la gouvernance et le contrôle des TI. Il est maintenu par l’ISACA et les publications associées sont disponibles sur son site.
Le référentiel COBIT dans la version 4 et les suivantes comprend :

  • Le cadre de référence : il explique comment COBIT structure les objectifs de la gouvernance des TI, les objectifs de contrôle et les bonnes pratiques, par domaine informatique et par processus, et les relie aux exigences d’affaires ;
  • La description des processus : COBIT comprend 34 processus informatiques couvrant de A à Z tous les domaines de responsabilité de l’informatique ;
  • Les objectifs de contrôle : ils décrivent sous forme de bonnes pratiques génériques les objectifs de gestion des processus informatiques ;
  • Le guide de gestion : il propose des outils pour aider à répartir les responsabilités et à mesurer la performance ;
  • Les modèles de maturité : ils apportent plusieurs profils de processus informatiques par la description de différents états possibles actuels et futurs.
Val IT

Val IT (Enterprise Value : Governance of IT investments) est un cadre de référence pour la gouvernance des investissements informatiques. En effet, les projets de transformation de l’entreprise et de ses processus comportent de plus en plus souvent une composante informatique significative. À l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation, il n’est pas rare qu’une centaine de projets soient menés en parallèle, à des stades de développement divers. Les directions générales exigent davantage de transparence sur les apports des projets et souhaitent pouvoir étayer leurs décisions et arbitrer ou réviser les choix effectués.  Dès que les demandes existent en matière de projets, il convient alors de se poser quelques bonnes questions :

  • Val IT (Enterprise Value : Governance of IT investments) est un cadre de référence pour la gouvernance des investissements informatiques. En effet, les projets de transformation de l’entreprise et de ses processus comportent de plus en plus souvent une composante informatique significative. A l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation, il n’est pas rare qu’une centaine de projets soient menés en parallèle, à des stades de développement divers. Les directions générales exigent de plus en plus de transparence sur les apports des projets et souhaitent pouvoir étayer leurs décisions et arbitrer ou réviser les choix effectués. Dès lors que les demandes existent, en matière de projets, il convient alors de se poser quelques bonnes questions :
    • Les investissements informatiques consentis sont-ils réellement générateurs de valeur pour l’entreprise,
    • Et ce, à un coût acceptable,
    • Et à un niveau de risque maîtrisé ?
  • VAL IT comprend trois parties :
    • Un cadre de référence pour obtenir une réelle valeur des investissements informatiques,
    • La description du rôle-clé du « business case »,
    • Un retour d’expérience réel.

(source : AFAI)
VAL IT est maintenu par l’ISACA et les publications associées sont disponibles sur son site.
COBIT 5, qui sortira prochainement, intégrera les cadres de travail COBIT 4.1, ValIT 2.0 et Risk IT.